10月26日上午，合肥市地方铁路投资建设有限公司召开2026年三季度经营分析会。会议以“复盘指标找差距 拓展攻坚保全年”为主题，全面复盘公司2026年前三季度生产经营运行态势，系统研判经营考核指标完成质效，深入剖析经营管理短板弱项，安排部署第四季度攻坚举措。公司党总支委员、常务副总经理余金凤主持会议，公司领导班子成员，公司及子公司中层干部、各子公司主要负责人，部分业务骨干代表参加会议。

会上，计划财务部通报公司2026年前三季度经营指标完成情况，深入分析指标运行过程中存在的突出问题。运输事业部、多式联运事业部、北城铁路公司结合“大调研、大学习、大合作”专项活动，汇报调研工作成果。运输事业部、多式联运事业部、北城铁路公司、汽运公司对照2026年度工作目标及考核要求，逐条梳理前三季度工作存在的差距不足，就第四季度攻坚落实举措和重点工作安排作条目化汇报。公司领导班子成员结合分管业务领域逐一开展点评发言，并对下一阶段重点工作提出明确要求。

最后，吴强在总结讲话中指出，今年是公司转型发展攻坚之年，转型攻坚路上必然会面对各类困难和挑战。四季度是决战决胜全年目标任务的关键窗口期，公司全体干部职工要进一步统一思想认识、紧盯目标任务、压紧压实工作责任，聚力抓好五项重点工作。一是做优做强公铁联运及仓库综合服务业务，持续提升仓库使用效能，夯实内贸铁路物流服务保障基础；二是抓实抓细降本增效工作，从严管控各项成本费用，强化预算约束与精细化管理，充分挖掘降本增效内在潜力；三是提速重点项目建设，夯实转型发展根基，依托重大项目实施与业务模式转型，培育壮大新的业务增长极；四是夯实人才队伍根基，筑牢合规经营防线，从严抓好经营合规与风险防范化解，完善市场化人才培育体系，着力锻造一批懂经营、善管理、熟市场的专业化人才队伍；五是完善经营调度体系，做实月度跟踪监测、季度分析研判，强化全流程过程管控，严格落实考核问效，推动各项经营指标按时间节点有序落地。

会议强调，各部门及各子公司要锚定年度目标、对标考核要求，全面梳理差距短板，细化实化攻坚举措，层层拧紧责任链条。要紧紧围绕降本增效、合规经营、风险防控等核心要务，坚定信心、加压奋进，以时不我待的紧迫感、决战决胜的精气神全力冲刺四季度，凝心聚力攻坚克难，奋力推动公司高质量发展，确保2026年度各项目标任务圆满收官。