为全面检验子公司领导班子履职成效，从严抓实班子成员考评工作，9月1日下午，产投集团党委副书记、董事、总经理，物流集团党委书记、董事长丁增长带队赴合肥地方铁路公司开展2025年度综合考核工作。公司领导班子、中层管理人员及基层员工代表参加考核会议。

会上，丁增长同志作动员讲话。他指出，开展子公司年度综合考核，是检验领导班子履职成效、树立正确政绩观、从严管党治企、建强干部人才队伍的重要抓手。近年来，合肥地方铁路公司基础设施布局实现迭代升级，十八公里专用线、循环园专用铁路到下塘铁路专用线等关键载体落地见效；运输业务格局实现重塑，由传统单向、单品类运输向多路径集约化运营转变，货运规模持续扩容。全体干部职工接续奋斗、担当实干，坚定不移推进市场化运营转型，企业经营体量持续做大、运输品类不断丰富，综合运输保障能力得到实质性跃升。

丁增长向长期奋战在铁路运营一线的全体干部职工致以诚挚慰问，对大家坚守岗位、恪尽职守，为企业改革发展付出的辛劳与汗水表示衷心感谢。

 立足“十五五”开局起步的时代背景，紧扣合肥市 “654X” 产业体系建设要求，丁增长对公司今后发展提出殷切期望。一要提高政治站位，主动融入多式联运中心建设大局，牢固树立“三分建、七分运”理念，守好业务基本盘，夯实发展根基。二要牢固树立市场化思维，主动对外开拓市场，深挖货源潜力，抢抓下塘片区发展机遇，持续拓展企业发展增量空间。三要坚持市场导向，主动下沉对接客户需求，精准匹配产业端物流诉求。要以此次综合考核为有力抓手，坚持以考促改、以考促建、以考促干，真正把考核评估成果转化为提质增效、建强队伍、服务现代物流体系建设的现实成效。同时对考核工作提出明确要求，考核组要严守程序规范，坚持公平公正开展考评，主动接受干部职工监督；参与测评谈话人员要秉持公心、实事求是，客观真实反馈情况，为集团党委研判班子、评价干部提供可靠参考；被考核干部要自觉接受监督评议，借考核契机检视自身短板，校准提升方向。

会上，公司党总支书记、董事长吴强代表公司领导班子述职，全面复盘2025年度公司各项工作成效，深入剖析存在短板，汇报下一步工作思路。后续参会人员开展民主测评、民主评议以及班子运行问卷调研，考核组开展个别谈话，多角度了解班子运行、干部履职情况。

此次综合考核既是对公司过去一年工作的全面复盘检视，也是一次查摆问题、加压奋进的思想动员。下一步，公司将以此次综合考核为契机，正视考核反馈问题，压实整改责任，破解发展难题，全力推动公司各项工作提质增效，奋力书写企业高质量发展新篇章。