聚焦指标找差距，降本增效抓落实。5月27日，合肥物流集团旗下合肥地方铁路公司召开2026年第一次经营分析会，全面复盘1-4月经营运行态势，精准剖析指标差距与发展短板，凝聚高质量发展合力。公司党总支书记、董事长吴强主持会议，公司领导班子成员、中层干部、各子公司主要负责人及业务骨干代表近30人参会。

本次会议紧扣经营指标攻坚与年度工作部署，依次推进三项核心议程：一是筑牢安全思想防线，压实安全生产责任。会议组织学习习近平总书记关于山西长治市沁源县一煤矿瓦斯爆炸事故的重要指示精神及铁路沿线施工典型案例，并举行2026年安全生产目标管理责任书签订仪式，层层压实安全责任，构建全员安全责任体系，坚决守牢安全底线。二是数据复盘明实情，精准对标找差距。计划财务部通报1-4月经营指标完成情况，解读年度降本增效指标，客观呈现短板不足；综合管理部通报全年工作任务清单完成进度，梳理推进亮点与堵点难点，为后续工作靶向发力提供支撑。三是业务板块对标攻坚，聚焦短板谋突破。运输事业部、多式联运事业部、北城铁路公司、汽运公司围绕年度工作思路与核心指标，聚焦年度指标缺陷，深入剖析问题根源，明确下一步攻坚举措与推进路径。

公司领导班子成员结合分管领域工作逐一发言，既肯定前期工作成效，也聚焦关键问题提出针对性指导意见，要求各部门、各子公司锚定年度目标不放松，以问题为导向补短板、强弱项，以精准举措推动经营提质增效。

吴强作总结讲话强调，2026年是“十五五”开局之年，做好全年经营工作意义重大。当前公司正处于转型发展的关键时期，面对复杂市场环境与艰巨发展任务，全体干部职工要进一步提高政治站位、强化责任担当。一要聚焦指标攻坚，紧盯年度经营目标，细化分解任务，压实工作责任，全力以赴补差距、赶进度，确保时间过半、任务过半；二要深化降本增效，树牢“过紧日子”思想，细化成本管控举措，优化运营流程，向管理要效益、向创新要动能；三要严守合规底线，强化风险防控意识，健全合规管理体系，推动合规运营融入经营管理各环节；四要强化安全发展，始终把安全生产放在首位，常态化开展安全隐患排查整治，筑牢安全生产坚固屏障；五要凝聚工作合力，各部门、各子公司要强化协同联动，心往一处想、劲往一处使，以实干担当推动公司高质量发展，为合肥物流产业发展贡献更大力量。

此次会议的召开，进一步统一了思想、明确了方向、压实了责任。下一步，公司将以此次经营分析会为契机，狠抓各项工作落实，全力推动年度各项目标任务圆满完成，奋力开创公司高质量发展新局面。