会上，吴强向大会作2019年年度工作总结报告，报告主要对过去一年公司党建工作、内控管理、重点工作进展等方面进行总结回顾，并对2020年工作进行规划和部署。公司党委委员、派驻纪检组组长、工会主席江滨作2019年度工会工作总结，党委委员、副总经理严忠林宣读公司表彰先进决定，沈校根和公司领导班子成员对2019年度先进集体和优秀员工予以表彰。

为弘扬先进，树立典型，进一步激发全体员工奋勇作为的热忱，公司通过4名优秀员工的先进事迹报告，激励全体员工向优秀看齐，以饱满的热情投入到日常工作中。

会议最后，沈校根从“2019年怎么看、2020年怎么干”两个角度出发，面向全体员工对2019年工作进行总结，并对2020年工作提出思路、作出要求。

沈校根认为，2019年已然过去，2020年合肥地方铁路要继续以“一个市场、两个货场、三项谋划、五个稳步推进”为整体发展思路，围绕“一主两辅一输出”的经营发展战略，实现2020年公司“8311”的总体目标。

最后，沈校根强调，2020年公司要继续以改革的精神、创新的思维，持续实现工作目标，全力以赴做到“八个狠抓”：一是狠抓思想大解放，要与时俱进，开拓创新，主动担当实干；二是狠抓业务大拓展，以创造性的思维进一步拓展市场，延伸服务链，加快推进“公转铁、水转铁”；三是狠抓改革大推进，以机构整合为契机，实现资源的优化配置，同时做到广纳贤才，致力于培养一批敢于担当、勇于作为的团队；四是狠抓绩效大考核，进一步完善绩效考核体系，以客观指标为主，以主观指标为辅，体现“干快干慢不一样、干好干坏不一样”的发展思路；五是狠抓转型大谋划，以国家战略为主导，积极谋划货场转型发展，抢占资源；六是狠抓政策大争取，抢抓国家“一带一路”、“长三角一体化”、交通强国等国家战略部署，积极贯彻“国家物流枢纽”、“国家多式联运示范企业”等国家发展要求，大力争取相关政策支持；七是狠抓降本大增效，加大对公司人力成本的管控，转变管理模式和观念；八是狠抓工程大推进，在保证安全的前提下，加快工程建设进度，确保按时保质完成工程建设任务。